R&D structure

R&D structure
高效研发组织结构的特征：
       1、全面支持端到端（E2E）产品开发流程的工作开展——易协商
       2、有益于多项任务并行高效运行和有效控制——易管理
       3、团队间能够十分快捷而又非常自如地进行协同——易沟通

研发组织结构的困惑：
       关于研发组织结构的理论和概念层出不穷：职能型研发组织结构、矩阵型研发组织结构、研发项目团队型组织结构、顺心职能产品团队型组织结构、网络式组织结构、产品事业部制......。面对不同的组织模型，不知如何选择，设计了看似完美的组织结构，却难以实施，所谓的流程再造、组织结构的调整与优化，也仅仅是改头换面，换汤不换药问题依旧。这不得不迫使我们反思：是企业战略不清晰？是执行力不够？是研发人员素质不高？还是对研发组织结构的认识不足？
       实际上“骨骼”和“血肉”都有，结症仅仅在于没有发现和重视组织结构的“灵魂”。AENI认为：组织结构与功能相适应，有组织就有边界，价值是组织的“灵魂”！

如何建立高效的研发组织结构：
       跨部门团队是卓越研发体系普遍采用的组织模式，其常见的跨部门团队包括：
       1、负责产品开发决策评审的决策团队——IPMT
       2、负责产品管理与产品规划的组合管理团队——PMT
       3、负责产品开发的产品开发团队——PDT
       4、负责产品平台与技术开发的技术开发团队——TDT等。
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